Dokážete uvést stručně 3 hlavní důvody, proč by měl investor projektový management ve svém projektu uplatnit?
Váš spoluhráč, který za Vás přebírá odpovědnost.
Nepleťme si projektového manažera s projektantem, který Vám naprojektuje halu, sklad či administrativní budovu dle Vašich požadavků. Je to partner, který Vám dává garanci za úspěch projektu. Jediná osoba na kterou se obracíte se všemi dotazy a připomínkami týkající se projektu a zároveň dostáváte zpět všechny informace z jedné ruky. Řídí za Vás vývoj projektu, jeho přípravu, organizaci, komunikaci všech zúčastněných subjektů, zajišťuje hladký průběh všech procesů v souladu s časovým harmonogramem až do momentu převzetí stavebního díla. Přebírá za Vás odpovědnost za dodržení smluveného termínu realizace, investičních nákladů a kvality provedení.
Úspora financí. Červená kontrolka pro Váš rozpočet.
Projektový manažer je ten, který Vám garantuje dodržení investičního rozpočtu. Proto má roli „hlídacího psa rozpočtu,“ je tedy tou osobou, která investorovi při každém rozhodnutí srozumitelně předloží i důsledky a neustále ho tak konfrontuje s více či méněnáklady, které z daného rozhodnutí vyplynou. Nesoustředí se pouze na vstupní náklady, ale také na související důsledky, tedy způsob technického řešení, potřebné technologie, dopady do časového harmonogramu projektu, způsob údržby a provozní náklady s daným řešením spojené.
Rádce a ochránce, který Vám šetří starosti.
Často investorům na jednání říkám, že role DELTY je v tomto procesu vůči investorovi převážně ochranná. A to ochrana ve dvou směrech. Za prvé ve smyslu ochrany před zhotovitelem stavby, který přestože se tváří jako „spoluhráč“, přiznejme si, je investorovi v této hře „protihráčem.“ A za druhé ve smyslu ochrany před sebou samotným. Projektový tým by měl umět chránit investora i před špatným, unáhleným rozhodnutím, často učiněným pod časovým tlakem vytvořeným zhotovitelem stavby a také často v důsledku rozhodování o něčem, čemu investor detailně nerozumí a proto netuší, jaké důsledky přinese dané rozhodnutí. V těchto situacích se skutečně osvědčí partner, projektový manažer, skutečný spoluhráč v této hře, který díky svým profesním znalostem ochrání Vaše zájmy ne své.Štefanovič závěrem dodává: „Nelze řídit firmu a stavební projekt najednou. Je to neefektivní. Je smysluplnější řídit své podnikání, něco v čem jsem zkušený, mám výsledky a řízení projektu zabezpečit formou outsourcingu. Proto je outsourcing tak úspěšný. Každý z nás dělá to, co umí, v čem je profesionál“.
TIP:
Odbornou pomoc v oblasti architektury, projekce a projektového managementu popřípadě konzultace v případě potřeby zkrácení termínu výstavby či snížení investičních nákladů najdete na: www.delta-cz.com
