„Role stavebního manažera, který bude skutečným spoluhráčem investora, je mimořádně potřebná, říká Erik Štefanovič, jednatel DELTA Projektconsult CZ a SK. Podle něj je možné díky poctivému projektovému manažerovi docílit úspory i více než 15 %“.
Jakou roli působí projektový management v rámci kompletního stavebního projektu?
Projektový management považuji za centrální mozek celého stavebního projektu, jež celkově doprovází celý stavební projekt investora. V našem podání je jeho nositelem projektový manažer, který investorovi odpovídá za hladký průběh celého projektu a zejména dokáže investorovi garantovat dodržení dohodnutých nákladů, termínů a taktéž stanovené kvality. A to jsou právě obvyklá úskalí stavebních projektů, kterých se investoři strachují. Časový skluz, prodražení kompletní stavby, nedodělky, vady a další závady na kvalitě. Spolehlivý projektový management je nástroj, který obzvláště hájí zájmy investora v jakékoliv fázi výstavby.
Je možné tyto postupy využít i v mezinárodním měřítku, kdy na stavebním projektu spolupracují dodavatelé z různých států?
Jestli budeme hovořit o mezinárodním projektovém managementu, tak je nesmírně důležité, aby se jednotlivé řídící jednotky integrovaly a i přes rozdílnou mentalitu spolu spolupracovaly. Právě v komunikaci tkví několik nástrah. Za 38let figurování na evropském stavebním o tom víme své.
Odlišují se nějak projektové řízení stavebních projektů v Česku, Rakousku, na Slovensku a například na Ukrajině?
Zejména na rozsáhlém developerském projektu nákupního centra Ave Plaza v ukrajinském Charkově bylo viditelně cítit přenesené mezinárodní know how DELTY ve stylu řízení výstavby. Převážnou část realizace projektu měla na svých bedrech ukrajinská pobočka DELTY se sídlem v Kyjevě. Úkolem zástupců české společnosti DELTA bylo zanést do projektu osvědčené postupy, technické zkušenosti a standard kvality tradičně zažitý v Západní Evropě. Efektivní způsob řízení českých techniků se tady ukázal v praxi. Naším úkolem v Charkově nebylo pouze standardní řízení kvality managementu a zdejší stavební dozor. Skutečná přidaná hodnota českého zástupce na Ukrajině spočívala ve vytvoření „komunikačního mostu“ mezi povahou a metodikou stavebních firem postkomunistického režimu a západoevropským standardem řízení procesu výstavby.
Normálně se uvádí, že projektový management v průběhu přípravy a vlastní realizace staveb dosahuje úspor nákladů investora ve výši 10 až 15 procent na místo klasické výstavby na klíč s generálním dodavatelem budovy. Potvrdíte tuto zkušenost v rámci zkušeností s projekty po Evropě nebo jsou výsledky rozdílné?
Tyto údaje jsou se sousedním Rakouskem a taktéž Slovenskem srovnatelné. Obecně ale platí, že v první řadě závisí od velikosti stavby. Na menší stavbě je možné zrovna díky poctivému projektovému manažerovi, tedy partnerovi investora, dosáhnout úspory i více než 15%. Není žádným tajemstvím, že projektový management opravdu umožní zadání postupných dílčí prací a je dosaženo zkrácení přesného termínu dostavby. V Čechách si bohužel mnoho lidí domnívá, že generální dodavatel je stavební společnost s vlastními zaměstnanci. Já sám za sebe rozděluji generální dodavatele na dvě části. Ty, kteří nemají žádnou realizační kompetenci a provozují vše díky subdodavatelům a ty, který mají své vlastní pracovníky, kteří stavbu fyzicky realizují, nýbrž neumějí je koordinovat.
Investor se obvykle mylně domnívá, že generální dodavatel je na jeho straně, žije v pocitu, že tedy nepotřebuje partnera, který by vedl kontrolu procesů, kvality apod. Výsledkem je kvalitativně nedokonalá stavba. Zejména zde je důležitá role stavebního manažera, který bude opravdovým „spoluhráčem“ investora a kontrolkou, která zabliká, když procesy nepracují, jak by měly a může dojít k narušení kvality, nedodržení termínu nebo nákladů. Problém dodržení kvality, nákladů ale i bezpečnosti vysvětluje přechod od generálního dodavatele na tzv. totálního dodavatele, to znamená partnera, který investorovi nejen stavbu zrealizuje, ale taktéž provozuje. Nemá tedy tendenci „šidit“ kvalitu, jelikož sám je odpovědný za dlouhodobý provoz, a tedy jestli krátí na kvalitě při výstavbě, o to náročnější budou náklady při opravách, revizi apod. V Rakousku stát především u staveb v oblasti zdravotnictví takovouto formu partnera doslova žádá. Totální dodavatel se potom stává obdobou českého developera.
Vaše firma se mimo jiné specializuje na zkracování termínů výstavby průmyslových a výrobních hal a logistických center. V čem spočívá tajemství vašeho úspěchu?
Jsme schopni využívat možnosti sloučení územního a stavebního řízení do jednoho procesu a tedy i tím jsme schopni zkrátit přípravu stavebního projektu plus mínus o tři měsíce. Jestli investora tlačí čas a potřebuje striktně co nejdříve začít vyrábět nebo skladovat atd., je možné dosáhnout zkrácení výstavby formou realizace bez generálního dodavatele.
To zkušenému projektovému manažerovi umožní zadávat stavební práce průběžně bez ohledu na dobu prvního kopnutí do půdy. Obzvláště tyto dva faktory nám například umožnily v loňském roce zrealizovat výrobní halu pro firmu Fischer ve Vyškově o rozloze 7500m2 za pouhých 10 měsíců. To je pro kteroukoliv výrobní nebo obchodní firmu vynikající zpráva, neboť vyrábět či obchodovat o několik měsíců dříve znamená získat obrat, o který by společnost jinak díky administrativním a legislativním průtahům při výstavbě neprakticky přišla.
Bližší informace o stavebních projektech DELTA naleznete zde.
