Hladký průběh výstavby je vizitkou projektového týmu, který musí být veden zkušeným projektovým manažerem. V Čechách, a zejména u státních zakázek, je stavební management zatím často podceňován. Stále panuje u velké části investorů mýtus, že stavba začíná až v momentě kopnutí do země.Důsledný stavební management je zárukou úspěchu
Opak je pravdou. Stěžejní je kvalitně připravený projekt s pevně definovanými cíly a funkcí, které má výsledná stavba přinášet. Další, praxí ověřená fáze, je spojení navrženého projektu s precizním výběrovým řízením na zhotovitele stavby. Následně pak důsledný stavební management, tedy řízení jednotlivých procesů výstavby. To jsou nutné předpoklady pro vznik inteligentní budovy, která se nestane v důsledku pro majitele spíše zátěží a prodraženou investicí, ale naopak funkčním prostorem a výnosným objektem.
Garance investičních nákladů, termínů a zejména kvality
Neúnosné nárůsty cen při realizaci objektu, opakovaná zpoždění a neodpovídající kvalita jsou způsobeny především tím, že stavba není důsledně řízena. Erik Štefanovič ze společnosti Delta Projektconsult, která patří k předním společnostem v oblasti projekce, stavebního managementu a architektury ve střední Evropě na to reaguje slovy: „Když si Delta přebírá projekt od investora jako celek, přebírá na sebe tedy zároveň odpovědnost za jeho úspěšnou realizaci a to ve stanoveném termínu, nákladech a kvalitě. Řídíme a kontrolujeme všechny fáze projektu, ať už se jedná o přípravu a vývoj odpovídajícího projektu na míru, výběrového řízení, řízení stavby či zajištění stavebního dozoru až po předání finálního objektu investorovi ke kolaudaci a uvedení do provozu.“
Rozdělení jednotlivých fází mezi různé anonymní subjekty končí často voláním SOS
Sami investoři přiznávají, že často postupují tak, že si naleznou zvlášť projektanta, zvlášť stavební firmy, které budou realizovat jednotlivé stavební práce a výběrové řízení nějak zorganizují sami. Erik Štefanovič se již s takovými klienty například při realizaci výrobní haly či firemní centrály setkal a potvrzuje, že důsledky mohou být fatální. „Projektant se stará pouze o projektovou dokumentaci, neřeší náklady, termíny a kvalitu provedení. Naopak zhotovitel – stavební firma – je pak na základě příliš obecných požadavků nucena do své ceny kalkulovat zbytečně vysoké přirážky za riziko neúplnosti projektu a původně uspořené náklady za ušetřenou projekci se rázem desetinásobně prodraží ještě před zahájením prací. O obvyklém dalším zvyšování ceny a skluzům v termínech z důvodů nejasností a chybějícího technického řešení ani nemluvě.
A to je důsledek zanedbané přípravy a obecného výběrového řízení, které nedbá na detaily. Argument firmy pak obvykle zní, že nepočítala se složitými technickými podmínkami montáže apod.“ „Zkrátka chybí zkušený organizátor celého procesu. Tedy konkrétní osoba či subjekt, který je odpovědný za to, že celý komplex činností do sebe zapadne jak má. A především pro investora je nepříjemný fakt, že chybí i subjekt, u kterého se lze v případě neúspěchu – například prodlužování termínu či prodražení stavby dožadovat náhrady či slíbené garance.“
Důsledek podcenění projekce a stavebního managementu
Často postačí investorovi vypočítat ztrátu z obratu při zpoždění dokončení stavby – například výrobní haly – jen o jeden měsíc a investor si rychle uvědomí, že úspory v přípravě nebo řízení projektu jsou z pohledu plánovaného výnosu nemovitosti zanedbatelné.
DELTA vzdělává své klienty – investory
Ze zkušenosti DELTA ví, že většina investorů staví jen jednou, výjimky několikrát za život. Přesto si myslí, že k tomu, aby se předešlo mnoha kardinálním chybám při stavení, je zapotřebí jen několik důležitých informací. Proto se DELTA rozhodla svým investorům na úvodních jednáních zcela zdarma předávat jako dárek tzv. Slabikář investora – příručku, která se na několika málo stránkách snaží zprostředkovat srozumitelnou řečí právě ty základní vědomosti o výstavbě, které jsou pro úspěch projektu a jeho provozování v budoucnu rozhodující. Zároveň také investorovi pomůže lépe pochopit jednotlivé kroky – fáze projektu a důležité souvislosti mezi nimi.
Odbornou pomoc v oblasti architektury, projekce a stavebního managementu či konzultace v oblasti zkrácení termínu výstavby či snižování investičních nákladů naleznete na
